杭州企业战略管理咨询方案设计-博思咨询

来源:888真人平台
09 day 2018-10

  杭州博思企业管理咨询公司、在制作报告时,每个人都会被要求参照公司的文档质量规范,在统一的文档模板下编辑,以确保各人完成的文档“部件”组合起来后,依旧是一个格式规范、风格统一的整体;在每个人做出自己的报告组件后,项目经理会组织大家对其进行“抨击”,从各个方面去置疑和“挑剔”,在激烈而深入的讨论中,淘尽散沙,始得真金;此外,团队成员还可以随时登陆公司知识库,从中搜索需要的管理模块和行业分析等,使自己站在分析问题的制高点上。

  杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后,还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询,他们每个人都在各自的领域积淀已久,将以长年的经验,扔出一个个的“重磅”问题,无情轰炸你的产品;,在装订时,我们也会选择稳妥可信的服务商,保证装订的高质量和内容安全。如此,我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。

  杭州博思企业管理咨询公司在质量管理的持续努力中,永远没有终点。我们始终在努力提高公司每位同仁的质量意识,采用各种技术手段提高生产水平,建立各种制度、流程来保证对质量的高度关注。我们认为,质量是一个基本的话题,也是一个永恒的话题,我们将继续在质量致胜的道路上,不断前行。

  服务内容: 1、内外部环境分析: 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。 2、总体战略定位与战略目标 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 3、确立业务选择与组合布局 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划 4、业务战略规划 各业务单元的定位 业务单元战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措 5、关键战略举措 6、保障措施 7、重大项投资目及资源需求规划。

  杭州博思咨询认为识别战略命题战略不是套框架和模型的,它必须基于企业的生存发展现状,每个企业情况都不同,首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言,一个企业的战略命题有三类:一是稳增长,如何提质增效;二是促改革,如何业务升级;三是调结构,如何实现转型。也可以用五个关键词来总结:归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向:是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题,战略选择的方向也大相径庭。

  杭州博思咨询认为扎实调查研究“没有调查就没有发言权”,企业战略分析、战略规划必须建立在充分、扎实的调查研究基础之上,用事实说话,用数据说话。外部研究的重点包括周期大势、区域、产业、市场、竞争对手、标杆企业等,内部研究涵盖业务、组织管理、人员、财务、资源等各个方面,重点是资源、条件、人才、能力。通常可采用的方式包括资料研究、内外部访谈、实地走访、问卷统计、战略研讨等。通过全面深入的调查研究,不断梳理信息,层层抽丝剥茧,为制定战略奠定基础。

      888真人,888真人娱乐,888真人平台
888真人娱乐咨询
888真人娱乐咨询888真人娱乐咨询

888真人娱乐咨询

网站地图